5 Alasan Developer Software Gagal

5 Alasan Developer Software Gagal

5 Alasan Developer Software Gagal – Pengembangan perangkat lunak membuat dunia digital berputar. Kami menggunakan perangkat lunak untuk membangun aplikasi yang nyaman bagi pelanggan yang ingin membeli produk secara online. Perangkat lunak meningkatkan produktivitas dengan memungkinkan tim berkolaborasi dengan profesional di seluruh dunia.

Jadi, di dunia di mana begitu banyak orang bergantung padanya, mengapa banyak perusahaan pengembangan perangkat lunak masih terpuruk?

Baik Anda sedang membangun robot, aplikasi, atau bangunan, semua bisnis perlu memastikan bahwa mereka memiliki strategi dan praktik terbaik yang tepat untuk memastikan kesuksesan. Belajar dari perusahaan yang telah berjuang di industri Anda sebelumnya akan melindungi Anda dari membuat kesalahan yang sama.

5 Alasan Developer Software Gagal

  1. Mengandalkan Manajer Proyek yang Salah

Manajer proyek berada di jantung tim pengembangan perangkat lunak. Mereka mendorong kelompok menuju kesuksesan dengan mendelegasikan tugas kepada orang-orang dengan keterampilan yang tepat dan menjaga agar karyawan tetap fokus pada hasil yang tepat.

Sayangnya, tidak selalu mudah untuk menentukan manajer proyek mana yang harus bertanggung jawab atas tugas apa.

Saat Anda merekrut manajer proyek untuk tim Anda dan menugaskannya ke beban kerja yang benar, pertimbangkan hal berikut dengan cermat:

Keistimewaan mereka: Jenis perangkat lunak apa yang paling mereka kuasai? Bagaimana mereka bekerja, bagaimana mereka memecahkan masalah, dan bagaimana metodologi mereka akan menguntungkan tim yang bersangkutan?

Keterampilan orang mereka: Seberapa baik mereka bekerja dengan orang lain? Apakah mereka tahu bagaimana mengatur tim terlepas dari siapa yang ada di dalamnya?

Kepuasan pelanggan: Seberapa sering pelanggan menyatakan kepuasan dengan pekerjaan manajer proyek ini di masa lalu? Apakah mereka tahu bagaimana mengumpulkan informasi secara efektif untuk mencapai hasil yang tepat?

Dalam pengembangan perangkat lunak, tim Anda meminta petunjuk kepada manajer proyek mereka tentang cara bertindak dan apa yang harus dilakukan. Manajer proyek yang salah akan menggagalkan seluruh perusahaan.

  1. Harapan Waktu dan Anggaran yang Tidak Realistis

Harapan yang tidak realistis adalah masalah umum dalam bisnis apa pun. Dengan profesional yang terampil di tim Anda, Anda menganggap Anda dapat melakukan apa saja. Namun, menetapkan harapan yang tidak realistis seringkali hanya berarti Anda menyiapkan diri untuk kegagalan.

Menurut penelitian dari Standish Group Chaos Report, sebagian besar proyek pengembangan SaaS melampaui biaya dan waktu yang direncanakan. Lebih tepatnya, overrun rata-rata dalam hal pengeluaran adalah sekitar 189%. Di sisi lain, rata-rata overrun untuk waktu biasanya sekitar 222%.

Untuk secara efektif mengurangi tekanan anggaran dan skala waktu yang tidak sesuai dengan kebutuhan Anda, pastikan Anda mengelola ekspektasi dengan benar sejak hari pertama. Cari tahu apa yang mungkin dan jangan menjanjikan pelanggan Anda apa pun yang tidak dapat Anda berikan.

  1. Komunikasi yang Buruk

Komunikasi adalah faktor lain yang secara signifikan memengaruhi keberhasilan tim mana pun. Jika para pemimpin gagal berkomunikasi secara efektif dengan tim mereka, maka kesalahpahaman dan kesalahan mengganggu proses pengembangan. Perusahaan yang mengerjakan proyek pengembangan yang dipesan lebih dahulu harus memiliki visi yang jelas tentang apa yang akan mereka buat.

Satu-satunya cara untuk memastikan kesuksesan adalah memastikan bahwa Anda memelihara komunikasi yang jelas dan transparan antara semua orang yang terlibat. Ini termasuk pelanggan, pengembang, dan tim perencanaan dan pengujian proyek.

Panggilan telepon tidak mungkin menjadi pilihan terbaik untuk setiap situasi, terutama di zaman modern. Pastikan tim Anda siap menghadapi masa depan dengan alat obrolan instan dan aplikasi konferensi video.

Jangan lupa untuk memberikan pelatihan bagi mereka yang membutuhkan bantuan ekstra untuk mempelajari cara menggunakan sesuatu.

  1. Mempekerjakan Orang yang Salah

Perusahaan pengembangan perangkat lunak terdiri dari lebih dari sekedar manajer proyek dan tim penjualan. Perusahaan perangkat lunak yang sukses membutuhkan pilihan pekerja yang berdedikasi, masing-masing dengan keahlian dan keahlian mereka sendiri untuk dibawa ke meja.

Saat memutuskan siapa yang akan ditambahkan ke tim pengembangan Anda, pertimbangkan dengan cermat jenis proyek yang akan Anda kerjakan. Misalnya, meskipun mempekerjakan pengembang junior mungkin menghemat uang Anda, mereka mungkin tidak cocok untuk jenis pekerjaan yang perlu Anda lakukan.

Pengembang senior lebih terbiasa dengan praktik terbaik di lanskap SaaS, yang berarti Anda memiliki peluang lebih tinggi untuk mendapatkan hasil yang sukses.

Pilih karyawan Anda dengan hati-hati, dan pastikan untuk mengisi semua celah di kumpulan bakat Anda, sehingga Anda siap untuk menangani apa pun.

  1. Harapan yang Tidak Realistis

Sebelum Anda mengambil proyek pengembangan perangkat lunak apa pun dalam bisnis Anda, Anda dan pelanggan Anda harus memiliki pandangan realistis tentang apa yang mungkin.

Sebuah studi kelayakan dapat membantu mencapai hal ini. Ini dapat menunjukkan kepada Anda jenis pekerjaan apa yang diperlukan agar proyek tersebut berhasil dan apakah perusahaan Anda dapat menyelesaikan tugas tersebut dengan wajar.

Duduklah dengan pelanggan dan diskusikan harapan mereka secara mendalam. Perjelas tentang apa yang dapat dicapai bisnis Anda, dan apa yang mungkin tidak mungkin dalam jangka waktu dan anggaran yang Anda inginkan.

Meskipun tergoda untuk menjanjikan dunia kepada perusahaan yang datang kepada Anda menginginkan layanan Anda, gagal untuk menepati janji tersebut dapat menghancurkan reputasi Anda.

Siapkan Perusahaan Perangkat Lunak Anda untuk Sukses

Perusahaan pengembangan perangkat lunak sangat diminati saat ini. Produk digital lebih penting dari sebelumnya, dan semua orang mencari perangkat lunak untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Namun, itu tidak berarti bahwa bisnis perangkat lunak tidak memiliki tantangan untuk diatasi.

Pergilah ke lanskap dengan mata terbuka dan bersiaplah untuk belajar dan berkembang di sepanjang jalan. Pastikan Anda menghindari lima alasan umum kegagalan bisnis perangkat lunak di atas, dan Anda akan selangkah lebih maju dari persaingan.